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Ralph Vasco
sexta-feira, 29 setembro 2017 / Published in Planejamento

As 7 habilidades essenciais para um bom acompanhamento de obras

Engenheiros e arquitetos responsáveis por acompanhamento de obras precisam possuir habilidades específicas para que seus projetos sejam entregues dentro dos prazos estabelecidos e, principalmente, dentro do orçamento previsto. Cada vez mais, as pressões em relação à redução de custos fazem parte do dia a dia desses profissionais, pois o alongamento do tempo de execução é um dos componentes que oneram a realização de qualquer obra, seja ela de qual porte for.

Atualmente, o conceito de gerente de projeto está sendo muito difundido nas instituições de ensino, e largamente utilizado em áreas como Tecnologia da Informação, Marketing, Administração, entre outras. No entanto, nas áreas voltadas para a Engenharia, principalmente para a Engenharia Civil, a essência dos atributos de um bom profissional gestor de projetos já é, há tempos, imprescindível para o sucesso de um projeto. Nesta perspectiva, este post tem como objetivo listar 7 habilidades essenciais que um gestor precisa ter para efetuar um bom acompanhamento de obras. Continue a leitura e confira mais detalhes sobre cada uma delas a seguir!

1. Ser organizado

Essa habilidade foi colocada em primeiro lugar por ser a mais básica e fundamental de todas. A organização é essencial em todas as atividades. Mas, em uma obra, ela se torna uma premissa absolutamente preponderante. Lidar com tarefas que são interdependentes, criar relacionamento com vários fornecedores, cuidar de atividades que são subordinadas umas às outras, além de administrar um grande contingente de pessoas, exigem de um bom gestor que ele tenha um senso de organização bem desenvolvido. Neste sentido, existem algumas aplicações tecnológicas disponíveis no mercado que auxiliam nessa questão.

2. Possuir uma boa comunicação

Um ponto importante é possuir uma boa comunicação. Não só para o relacionamento com clientes e fornecedores, mas, sobretudo, com os colaboradores de nível mais baixo, que efetivamente executam os serviços braçais. A comunicação com esse pessoal deve ser clara, direta e, principalmente, esclarecedora. A partir de uma boa comunicação, os processos podem fluir da melhor maneira possível.

3. Ter liderança

Ser líder é diferente de ser chefe. O líder deve conquistar seus liderados com uma boa comunicação, bons exemplos e uma boa capacidade de engajamento de todos da equipe. Além disso, ele precisa se preocupar com a motivação de todos. Assim, a partir disso, todos vão ser mais capazes de entender sobre a sua importância e a sua responsabilidade para a execução da obra.

4. Saber delegar

Outra habilidade relevante é saber delegar algumas de suas funções. Nem sempre o responsável pela obra pode estar em vários locais em um mesmo dia. Para isso, é importante que algumas funções sejam delegadas para outros profissionais que possam realizá-las com eficiência e segurança.

5. Saber controlar prazos e custos

Controlar os cronogramas de execução das atividades, e os custos envolvidos, é também uma habilidade primordial. Atualmente, as margens de lucro estão mínimas, determinando que os controles de retrabalho, de refação de processos e de desperdício sejam feitos com muita rigidez.

6. Fiscalizar a segurança do trabalho

O gestor responsável também deve ficar atento à legislação e às exigências da segurança do trabalho, principalmente no que diz respeito aos usos de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) e de EPCs (Equipamentos de Proteção Coletiva). As penalizações são grandes em caso de falhas nas suas utilizações. Assim, uma eventual ocorrência de acidente de trabalho pode trazer um estrago enorme para a imagem da empresa, cujos prejuízos podem ser imensuráveis.

7. Dominar a arte da negociação

Outra característica que um bom gestor de obras deve ter é dominar a arte da negociação. Saber lidar com as surpresas e com os imprevistos do dia a dia é imperativo em uma obra civil. Negociar com vários tipos de profissionais e de vários tipos de escolaridade também é uma situação corriqueira e que requer bastante destreza por parte do gestor da obra. Então, as habilidades essenciais que um gestor deve ter para um bom acompanhamento de obras foram úteis para você? Deixe um comentário no nosso post e, se quiser, acrescente outras características relevantes.

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